诺基亚要剥离私有无线等四大业务，并不太意外。2025年2月霍塔德刚从英特尔数据中心和人工智能业务负责人的位置上跳槽过来接任CEO，现在就动大手术，这种"新官上任三把火"的套路，在通信圈见得太多了。
CEO变更
贾斯汀·霍塔德(Justin Hotard)于2025年2月接任CEO。
评估业务
企业园区边缘(Enterprise Campus Edge)，包括私有无线、Wi-Fi、边缘计算、FWA CPE等。
财务状况
被剥离业务过去12个月销售额9亿欧元，营业亏损1亿欧元。
利润目标
预计到2028年，年营业利润达27亿至32亿欧元。
战略合作
与英伟达、T-Mobile合作，计划2026年进行AI原生网络实地测试。
行业背景
运营商5G投资放缓，诺基亚失去AT&T大额合同。
文 赵哲超/5G通信
"瘦身"之痛：9亿营收换来的是1亿亏损
霍塔德在资本市场日上公布的数据很能说明问题：这些被剥离的业务过去12个月虽贡献9亿欧元销售额，但产生1亿欧元营业亏损。毛利率22%在设备商里不算太差，但扣掉各种费用后还要倒贴1亿欧元，这确实让管理层头疼。
从财务角度看，这个决定没毛病。但从战略角度看，就有点复杂了。私有无线这块业务，本来是5G时代设备商们都在争夺的新蓝海，诺基亚现在要放手，多少有些"断臂求生"的无奈。
我记得前几年，私有5G网络被炒得很热，各家设备商都在这个赛道上重金投入。华为在国内搞了不少垂直行业的私网项目，爱立信也在欧美市场拿下了一些大客户。诺基亚当时也不示弱，和不少企业客户合作过私网部署。现在看来，这块业务的商业化进展确实不如预期。
新CEO的"AI优先"战略很明确
霍塔德有25年的全球科技公司经验，在英特尔负责数据中心和AI业务，他的背景就决定了诺基亚接下来的发展方向。从他的表态来看，公司将现有四大业务板块整合为两个核心部门：网络基础设施部门将涵盖光通信业务，重点提供支撑AI数据中心所需的高速光纤连接;移动网络部门则整合移动通信硬件、软件及技术标准。
这个思路其实挺清晰的：抓住AI基础设施的风口，把传统电信设备业务和新兴的AI数据中心连接需求结合起来。说白了，就是要从"给运营商卖设备"转向"给AI公司提供连接方案"。
诺基亚宣布，到2028年其年度营业利润预计将在27亿欧元至32亿欧元，相比现在17-22亿欧元的指引，这个目标还是很激进的。能不能实现，就看霍塔德能否把这套"AI+网络"的故事讲通了。
设备商的"中年危机"越来越明显
诺基亚的这次调整，其实反映了整个通信设备行业面临的共性问题。近年来鉴于运营商对下一代5G移动设备的投资较低以及竞争日益激烈，诺基亚一直举步维艰，包括一份价值140亿美元关键的美国电话电报公司合约被瑞典竞争对手爱立信赢得。
传统的运营商市场确实不好做了。5G建设的高峰期已经过去，运营商们现在更多是在优化网络、降本增效，大规模的设备采购需求明显减少。而且中美科技竞争的背景下，市场切割得很厉害，华为在海外受限，诺基亚、爱立信在中国也不太好过。
从这个角度看，诺基亚选择剥离一些边缘业务，集中资源押注AI基础设施，确实是一个理性的选择。毕竟AI数据中心对高速光纤连接、网络交换设备的需求是真实存在的，而且增长很快。
对中国市场的影响值得关注
诺基亚的这次业务调整，对中国市场会产生什么影响，这是我比较关心的。
从竞争格局看，诺基亚退出私有无线等业务，给华为、中兴等中国厂商让出了一些空间。虽然诺基亚强调会继续提供私有5G设备，但没了专门的业务团队支撑，服务能力肯定会受影响。
从技术发展看，私有网络、边缘计算这些概念在中国的落地确实比欧美要快一些。我们的制造业、港口、矿山等场景对私网的需求很旺盛，中国厂商在这方面的积累也更深一些。诺基亚的退出，某种程度上验证了中国厂商在这个赛道上的竞争优势。
"AI原生网络"真的是未来吗?
霍塔德反复提到要打造"AI原生网络"，这个概念听起来很炫，但具体怎么落地，还是有很多不确定性。
2026年，美国T-Mobile会和英伟达还有诺基亚一起做实地测试，重点验证两个场景：一是工业机器人，5毫秒以内的延迟能让机械臂精准协作;二是AR远程维修，工程师戴着眼镜就能实时调取设备数据。这些应用场景确实有想象空间，但商业化的路径还不清晰。
从技术角度看，AI和网络的融合确实是大趋势。网络需要更智能的调度和优化，AI应用需要更低延迟、更高带宽的网络支撑。但这种融合到底以什么形式出现，是在基站侧部署AI算力，还是在核心网引入AI能力，各家厂商的思路都不太一样。
诺基亚选择和英伟达合作，走的是"AI赋能网络"的路线。但华为、爱立信们也都有自己的AI网络战略，竞争肯定会很激烈。
行业洗牌的信号越来越明显
诺基亚这次大刀阔斧的调整，其实是整个通信设备行业洗牌的一个缩影。
传统的设备商业务模式正在失效，大家都在找新的增长点。华为押注全场景智能，爱立信强调企业市场，现在诺基亚选择AI基础设施。每家都在寻找自己的"第二增长曲线"。
从投资的角度看，诺基亚预计将在2025年受益于全球电信资本支出回暖，计划将非电信业务收入占比提升至20%以上。这个目标如果能达成，确实会改变公司的收入结构。
但说实话，转型的风险也很大。AI基础设施虽然市场前景不错，但玩家也很多，英伟达、博通、思科等公司在这个领域都有很强的竞争力。诺基亚能分到多大的蛋糕，还要看执行能力。
诺基亚这次"断臂求生"的选择，虽然有些无奈，但也体现了管理层的决断力。在行业转换的关键时期，能否抓住AI基础设施的机遇，将决定这家百年老店的未来。
但有一点，AI这个赛道，诺基亚面对的对手可不是传统的电信设备商了。