近日，中国移动宣布其高端品牌“全球通”正式迈入5G-A(5G-Advanced)新阶段，此举并非简单品牌焕新，而是为破解“5G增收困局”投下的关键问路石，旨在将网络能力转化为可感知、可定价的“体验价值”。
5G商用后，全球运营商普遍面临网络投资大但用户ARPU未同步增长的尴尬，普通用户认为5G“更快网速”与4G差异不足以支撑更高费用，“管道化”阴影难消。中国移动“全球通升级计划”战略突围，不再单纯卖速率，而是售“更优体验”，即关键时刻、场景的网络优先权。
其技术基石是5G-A，在网络切片、确定性网络、智能化管理等方面有质的飞跃，能划分出有保障的“虚拟专网”。全球通用户获得的“网络优先接入”等权益，是将5G-A网络切片能力大规模产品化、商品化推向C端市场。上海移动调研显示94%用户体验显著提升，验证模式有效。
这种“体验分级”商业模式开辟新价值路径：重塑高端品牌价值，加深品牌护城河;驱动ARPU增长，创造新收费点;催熟5G-A生态，为B端应用铺路。中国移动以2亿高端用户开展商业实验，若成功，将为自身找到新增长引擎，也为全球同行摆脱“管道”宿命提供蓝本。
核心技术:
5G-A (5G-Advanced)，关键能力在于网络切片、确定性网络等。
商业模式:
网络体验货币化，提供“网络优先权”等分级服务。
目标用户:
全球通品牌下的2亿中国移动高端客户。
实施效果:
截至9月底，相关权益已覆盖超4500万用户;上海地区94%的5G-A套餐用户感知到体验提升。
战略目标:
提升ARPU(每用户平均收入)，破解5G商业化难题，摆脱“管道化”。